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管帐团队标语

  

管帐团队标语

  财务部是一个负责公司财和物管理的部门,他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条生产线, 甚至每位供应商、每位客户、每位员工都存在千丝万缕的联系, 由此可见财务部门的管理工作需要跟各方面的联系与沟通。另一 方面,复式记账的原理也要求财务部门内部各流程组、各岗位之 间、上下级之间加强沟通。“沟通无极限”——沟通无处不在,无 时不在,良好的沟通能帮助我们解决几乎全部的难题。 沟通是管理者的一项基本的、重要的技能。每位管理者都应努力掌握沟通的能力。沟通应遵循以下准则: 1.充分认识沟通的重要性,努力促成沟通。沟通对组织、管理者而言都是不可缺少的,如果缺乏沟通,组织就无法运作,管理者 也无法完成任务,领导能力当然就无法体现;相反,良好的沟通 可以使我们减少误解,少走弯路,可使我们大大提高工作绩效。 沟通是互动的过程,所以我们沟通双方均应把自己假设为“主动 方”,努力促成沟通。双方均将己方视为主动方,则很容易达成互 动;一方主动另一方不拒绝,也能达成沟通;但如果双方均等待 对方主动发起沟通,这样的沟通很难获得成功。所以我们倡导沟 通的每一方均应将自己视为“主动方”。上下级间的沟通,管理者 更应将自己视为意见沟通中心,主动地、努力地促成沟通。 的问题,没有达成目的的沟通是无效沟通,部分达成目的的沟通是低效沟通,无效沟通和低效沟通都是高成本低收益的,都是与 企业的目标背道而驰的,所以沟通中我们应注重信息回馈,重视 效果的达成。仅仅说“我已跟他沟通过了”而不管沟通效果,这 样的沟通我们应提出批评。 3.应彼此视为工作伙伴。沟通双方彼此视为工作伙伴,平等交谈,跨越阶层观念的阻隔,有利于激发低阶层员工的沟通热情,有利 于正确结论的形成。在工作沟通中,阶层高者应尽量抛弃与沟通 主题无关的地位优势,以情感人,以理服人,以生动的事例启发 人,并鼓励对方大胆地表述出认为正确的观点;阶层低者应尽量 摒除与沟通主题无关的地位劣势,就事论事,大胆提出自己的观 设这样一个平等的沟通氛围,阶层高者负有主动的责任,沟通双方均应共同努力。 4.沟通中多以对方的立场思考。沟通是心与心交流的桥梁,是否能了解对方的立场,这是达成沟通的重要前提。例如管理者要准 确了解部属所说的内容,就应以部属的立场去思考,并且帮他一 起来分析这些内容,从而引导部属去思考以便得出正确的结论。 对方的立场不一定正确,但首先站到对方立场去思考,比较容易 取得心灵的共鸣,学会以对方的立场思考,能提高沟通的成功比 5.沟通出现困难时,应首先自我检讨。沟通有时很困难,这会使参与沟通者情绪烦躁,比较容易将这些困难归咎于对方,这样就 会使矛盾激化,使沟通陷入僵局。所以沟通出现困难时,我们提 倡沟通各方多做自我检讨,善于自我批评是管理者的一项重要素 质。“是否因 为我的沟通方式不适合对方?沟通态度是否过于强硬?我有否以对方的立场去思考?我与他平时是否太缺乏沟通?”等等。 6.沟通的方式是多样的。“一张桌子、两张椅子,面对面的危襟正坐,这才是沟通”,这种认识是错误的。我们应该灵活运用各种 沟通方式,通过开会、座谈、谈心、谈判、电话交谈等口头交流 的形式是沟通;通过书信、通知、合同等书面交流的形式是沟通; 通过E-mail、QQ、网上聊天等信息化交流的形式是沟通;AA 局、一起做一项体育活动,甚至一次握手、一个眼神、一个微笑;等等都是具体有效的沟通形式。沟通没有固定的模式,只要是适 当的、有效的沟通,就是成功的沟通。所以沟通时,应视具体的 对象、时间、场合、环境、目的而灵活运用各种沟通形式。 7.重视日常接触。作为一个管理者,应与部属保持日常接触,这是良好沟通的基础,做好日常接触,到需要沟通时往往达到事半 功倍的效果。平常见面时连头都不点一点,连个招呼都没打过, 日后沟通时却显出万般热情,这会给人一种功利性太强的印象, 容易引起对方的反感,最终影响沟通的结果,所以要想沟通好, 日常接触不可少。 8.沟通中切忌妄自尊大,盛气凌人。需要沟通是因为双方存在不一致的意见,沟通的过程就是大家多听听对方的意见,不断调和, 最终达成一致的过程。所以沟通时一定要谦虚,善于听取对方的 意见,这样才能赢得沟通,赢得对方的尊重。如果一个人一开始 就用一种目空一切的语气说:“我的意见是绝对正确的,你的意见 肯定是错误的”,很难想象对方还能心平气和地与他沟通下去,并 且取得一致意见。 “我并不比别人聪明,但我比别人更勤奋”,这是吴海军先生的座右铭,我想这里的“勤奋”,不仅包括勤奋的工作,还包括勤奋 的沟通。优秀的团队离不开良好的沟通,“沟通无极限”,这是我 们的口号,也是我们的行动。 篇二:财务部2014年入场介绍及口号 接下来向我们走来的是财务部,他们用短短3年多时间由原来 个人建设成为有着12位成员的优秀团队,财务部的发展直接 预示着公司的发展壮大。 财务部是一个负责公司财和物管理的部门,他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个业务部、每个分公司、甚至每个供 应商、每个客户、每位员工都有着千丝万缕的联系。财务部的工 作需要各方面的联系和沟通,所以沟通在这个部门无处不在,无 时不在.他们的口号就是“沟通无极限”! 目标明确,挺进高峰人人奋勇,个个争先 把握机会,努力 旅游是奖励大家来争取 目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经 理荣誉餐组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气 全力拜访,入围精英目标既定,身体力行 坚持不懈,百折 推销始于拜访活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长 初生牛犊,尽显神威当仁不让,舍我其谁 挑战极限,身先 全力销售新商品把握上市好契机 快速举绩拔头筹目标锁定争第一 全员销售意外险市场开发意识前 未雨绸缪有远见客户受益保障全 挑战纪录高目标心中有梦就最超 潜能激发不动摇勇往直前攀新高 风起云涌战事起一致对外人心齐 荣辱与共多举绩信心百倍比高低 破零保底不着急大单小单不介意

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本站文章于2019-10-30 03:06,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:管帐团队标语